不拘一格,選用人才 工廠根據全日制高校畢業生為期一年的見習考察,結合個人專業知識及綜合素質,擇優安排在產 品開發設計、工藝制造、設備技術和生產管理等崗位,力求人盡其才,才盡其值。1982年以來大學本 科及以上畢業生中,通過組織選聘、公開竟聘走上工廠級領導崗位的有7人, 中層領導崗位110余人; 1人享受國務院頒發的政府專家津貼,3人已被選拔為省部級中青年科技撥尖人才, 4人被評為廠內技 術專家。2002年,工廠已成功地實施了用工、人事和分配三鄉項制度改革,崗位靠競爭,收入憑貢獻 制已初步形成,給每一個有志者進一步創造了良好的成材氛圍和環境。
產品開發,成就事業 科技人員隊伍素質和能力大幅度提高。1999年,工廠與西南交通大學聯合研制成功國產化徑向轉 向架;2001年與株州電力機車研究所共同研制成功4000KW交流傳動內燃機,其總體技術水平達到20世 紀90年代末世界先進水平。工廠吸收、消化GM公司技術的基礎上,完成安裝徑向轉向架機車的研制。 HICR徑向轉向架在相同條件下比普通轉向架的曲線粘降減小 50%以上;脫軌系數降低約30~50%,提高曲線上通過速度約30% ,線路使用壽命大體可增加50%。2001年以來,工廠完成了6個新車型、4種新型柴油機、6大部件的開發任務。其中,大功率 機車電噴柴油機和5500馬力交流傳動機車的研制,標志著工廠 在柴油機功率覆蓋面和機車核心技術的掌握運用方面已進入行 業領先水平。新技術的引進消化,新產品的不斷開發,不僅適 應了工廠占領市場的需要,而且使年輕的科技人員得到了鍛煉 ,實現了理論知識向實際能力的轉化,成就了青年科技人員的 人生價值。
重視培養,提高素質。 工廠對新進廠大學生進行集中如廠教育培訓、跟師學習。根據產品結構調整和技術開發重點需要 ,工廠有計劃、有步驟地選派優秀科技人才出國學習或專項考察;參加國內相關學術交流,努力培養 學科帶頭人; 與高校聯辦MBA和工程碩士培訓班,選派優秀中青年技術人員、管理人員參加培訓,拓 寬其視野,提高其素質,增強工廠的核心競爭力。為滿足大學生立足崗位,不斷完善自我的需要,工 廠鼓勵在職攻讀企業所需專業的碩士、博士研究生。工廠對就讀者實行協議管理,學習期間享受工廠 的優惠待遇;學成后根據需要,工廠重新調整或參加公開竟聘,從事相應崗位的工作,享受相應崗位 的待遇。
 
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