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人           際
                                 作者不詳
 
 

    再舉例。在幾個單位當過編輯,遇過幾次這樣的情況:一個同事,拿一篇文章來讓你發表,你一看,哎喲,
這不是從某報刊抄來的嗎?如果是在外投稿中發現抄襲,處理的方法很簡單,把那篇稿丟到廢紙筐,把那個文抄
公的名字記著,今后遇到他(她)的稿件,一概不予刊發。如果那篇稿件發表后才發現是抄襲的,那還要在報上
公開批評呢。抄襲于我看來,就像偷人家東西一樣,我素來深惡痛絕。然而,抄襲者偏偏是你的同事,關乎人際
,處理起來就有了一定難度,也避免不了感情因素。揣測其所為,或許是為了表示對我所編報刊的支持,或因“
工作需要”,或因評職稱需要,或為滿足自己的一點虛榮,不管是出自上述動機哪一種,都不忍視之如小偷扒手
,不忍待之以簡單粗暴。那么該如何以對呢?或許有如下幾種方法可供選擇:一、直言不諱地指出文章是抄襲的
;二、當面“好好先生”,背后向領導揭發;三、給發表出來,隔一兩期后再以讀者來信揭發的方式在報上公開
批評;四、不予發表。以我之為人,第二和第三兩個方法是絕不用之的。第一個方法雖然表現出耿直,但太令對
方尷尬了。第四個方法也不耐推敲。不予發表,總得說明原因呀。是因為文章不好嗎?不是!我采用的辦法是,
盡已所能把那篇文章改頭換面,使那篇文章與原文差別大些,然后予以發表。當然這個辦法是“無法之法”,只
希望同事們不要出這樣的難題給我。為了防患于未然,我喜歡在我所編的報刊上經常推出這樣的啟事:“抄襲可
恥,敬請自重。若發現有抄襲文章,歡迎讀者揭發。”在粵北主編《曲江文藝》時,一位同事把抄來的一首詩拿
來請我“指正”,我不予刊發,他追問原因,我轉彎抹角說這首詩與我看到的一首詩有點雷同,彼此心照不宣,
此事擱下不提,兩人還是好同事。但人心叵測,后來把我擠走并取而代之的正是這位先生,當然還有其他因素,
比如他的叔父是該地組織部長。這樣說來,我的處事方法還是不值得學習。   
    再說不卑不亢吧。有些領導喜歡人家對他俯首貼耳,你“不卑”他不高興;有些下屬習慣于上司的頤指氣使
,你“不亢”他們也不買賬。你善待他們,想以真誠換取真誠,以尊重博取尊重,他們倒認為你缺乏威嚴,不像
領導,進而懷疑你的辦事能力、處事魄力,甚而認為你之所以善待他們,是因為缺乏背景,沒有后臺,底氣不足
,腰板不硬。               
    在汕頭某企業工作時,有位領導非常喜歡弄權,他以“炒人”為手段制服下屬,似乎十分滿足于下屬對他的
阿諛逢迎。同為領導,他顯然比我更像“領導”,更有“權威”,更受下屬“尊重”。有一次我見他又在給老板
寫所謂關于企業整頓的報告,準備“炒”掉幾人,我勸他筆下留情,他譏我是婦人之仁,難成大事。后來在有老
板出席的管理層會議上,我直陳已見,指出他的整頓方案純屬黨同伐異,與老板的用人方針大相徑庭。我還指出
他要“炒”的一個人的丈夫剛在國營企業中下崗,我們“炒”她,這不是使她一家雪上加霜嗎?后來老板否決了
他的所謂整頓方案。令我吃驚的是,那天下班時,在電梯口,他與一位他要“炒”而沒有“炒”成的員工親密地
耳語著,此后,幾位險些被他“炒”掉的員工對他也必恭必敬的。現在,他失寵于老板,在那家企業中混得很尷
尬。老板也是“婦人之仁”,雖多次暗示他辭職,他不辭職,便一直沒有“炒”他。            
    關于人際,我實在說不出個子丑寅卯,東拉西扯,不著邊際。值得一提的是,有些人的人際關系不夠好,絕
不是這些人的人格或性格有何不妥,絕不是這些人不與人為善、不敬老尊賢,而是他們比較優秀,卻因運氣欠佳
,未能遇到慧眼或寬廣的胸懷。“做人”確實有許多學問,但我還是喜歡簡而化之:善良一些,正直一些,這是
做人的根本。
                                            (全文完)                                      上一頁
 
 

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