再舉例。在幾個單位當過編輯，遇過幾次這樣的情況：一個同事，拿一篇文章來讓你發表，你一看，哎喲，
這不是從某報刊抄來的嗎？如果是在外投稿中發現抄襲，處理的方法很簡單，把那篇稿丟到廢紙筐，把那個文抄
公的名字記著，今后遇到他（她）的稿件，一概不予刊發。如果那篇稿件發表后才發現是抄襲的，那還要在報上
公開批評呢。抄襲于我看來，就像偷人家東西一樣，我素來深惡痛絕。然而，抄襲者偏偏是你的同事，關乎人際
，處理起來就有了一定難度，也避免不了感情因素。揣測其所為，或許是為了表示對我所編報刊的支持，或因“
工作需要”，或因評職稱需要，或為滿足自己的一點虛榮，不管是出自上述動機哪一種，都不忍視之如小偷扒手
，不忍待之以簡單粗暴。那么該如何以對呢？或許有如下幾種方法可供選擇：一、直言不諱地指出文章是抄襲的
；二、當面“好好先生”，背后向領導揭發；三、給發表出來，隔一兩期后再以讀者來信揭發的方式在報上公開
批評；四、不予發表。以我之為人，第二和第三兩個方法是絕不用之的。第一個方法雖然表現出耿直，但太令對
方尷尬了。第四個方法也不耐推敲。不予發表，總得說明原因呀。是因為文章不好嗎？不是！我采用的辦法是，
盡已所能把那篇文章改頭換面，使那篇文章與原文差別大些，然后予以發表。當然這個辦法是“無法之法”，只
希望同事們不要出這樣的難題給我。為了防患于未然，我喜歡在我所編的報刊上經常推出這樣的啟事：“抄襲可
恥，敬請自重。若發現有抄襲文章，歡迎讀者揭發。”在粵北主編《曲江文藝》時，一位同事把抄來的一首詩拿
來請我“指正”，我不予刊發，他追問原因，我轉彎抹角說這首詩與我看到的一首詩有點雷同，彼此心照不宣，
此事擱下不提，兩人還是好同事。但人心叵測，后來把我擠走并取而代之的正是這位先生，當然還有其他因素，
比如他的叔父是該地組織部長。這樣說來，我的處事方法還是不值得學習。　　 
    再說不卑不亢吧。有些領導喜歡人家對他俯首貼耳，你“不卑”他不高興；有些下屬習慣于上司的頤指氣使
，你“不亢”他們也不買賬。你善待他們，想以真誠換取真誠，以尊重博取尊重，他們倒認為你缺乏威嚴，不像
領導，進而懷疑你的辦事能力、處事魄力，甚而認為你之所以善待他們，是因為缺乏背景，沒有后臺，底氣不足
，腰板不硬。　　　　　　　　　　　　　　 
    在汕頭某企業工作時，有位領導非常喜歡弄權，他以“炒人”為手段制服下屬，似乎十分滿足于下屬對他的
阿諛逢迎。同為領導，他顯然比我更像“領導”，更有“權威”，更受下屬“尊重”。有一次我見他又在給老板
寫所謂關于企業整頓的報告，準備“炒”掉幾人，我勸他筆下留情，他譏我是婦人之仁，難成大事。后來在有老
板出席的管理層會議上，我直陳已見，指出他的整頓方案純屬黨同伐異，與老板的用人方針大相徑庭。我還指出
他要“炒”的一個人的丈夫剛在國營企業中下崗，我們“炒”她，這不是使她一家雪上加霜嗎？后來老板否決了
他的所謂整頓方案。令我吃驚的是，那天下班時，在電梯口，他與一位他要“炒”而沒有“炒”成的員工親密地
耳語著，此后，幾位險些被他“炒”掉的員工對他也必恭必敬的。現在，他失寵于老板，在那家企業中混得很尷
尬。老板也是“婦人之仁”，雖多次暗示他辭職，他不辭職，便一直沒有“炒”他。　　　　　　　　　　　　
    關于人際，我實在說不出個子丑寅卯，東拉西扯，不著邊際。值得一提的是，有些人的人際關系不夠好，絕
不是這些人的人格或性格有何不妥，絕不是這些人不與人為善、不敬老尊賢，而是他們比較優秀，卻因運氣欠佳
，未能遇到慧眼或寬廣的胸懷。“做人”確實有許多學問，但我還是喜歡簡而化之：善良一些，正直一些，這是
做人的根本。
                                            （全文完）                                      上一頁